随后，IHI寿力销售部经理吴连群先生详细解读了2024年销售业绩，并公布了2025年度销售目标。通过对市场走势的分析，明确了未来销售工作的重心，包括优化销售组织架构、强化代理商管理及提升市场响应速度。

在市场动向环节，IHI寿力市场部经理陈静女士立足国内经济走势，深入剖析了压缩机行业的竞争格局与市场机遇。她指出，行业竞争日益激烈，企业唯有精准把握市场需求、加快产品创新、强化品牌影响力，才能在未来竞争中占据优势。  

售后业务作为IHI寿力的重要组成部分，也是本次研讨会的核心议题之一。售后销售经理闫振华先生回顾了2024年售后业务的成果，重点总结了团队在响应速度和客户满意度方面的突破，并发布了2025年售后服务优化方案。

财务总监蒋素芳女士结合国内信用环境，分析了应收账款管理的痛点。她指出，当前信用风险上升，企业面临资金回收难、坏账风险增加等问题。为此，她提出“厂商-代理商联合风控”策略，强调通过数据共享打破信息壁垒，优化信用评估体系以精准识别风险，并根据客户信用动态调整账期，确保资金安全。她呼吁代理商与公司协同作战，共同维护健康的现金流生态，提升双方的抗风险能力和市场竞争力。这一策略不仅有助于降低资金风险，还能促进合作双赢，推动企业在复杂市场环境中稳健发展。

IHI寿力服务工程部总监黄志伟先生对2024年的现场服务情况进行了回顾，并分享了未来的优化方向。他指出，过去一年，公司设备质量保持稳定，售后服务团队高效响应，确保客户生产顺畅运行。同时，IHI寿力持续加强服务培训，提升工程师的专业技能，以更精准、高效的服务支持客户需求。

在安全管理方面，公司严格执行标准作业流程，确保现场服务安全可控，进一步增强客户信赖。此外，IHI寿力海外服务体系也在不断完善，为全球客户提供更强有力的技术支持，助力客户业务稳步发展。未来，IHI寿力将继续优化服务体系，通过技术升级、培训强化和安全管理提升，为客户提供更加可靠、高效的服务体验。

在技术交流环节，IHI寿力研发售后产品开发部经理赵亮先生重点推介了售后新产品及相关服务，并分享了公司在节能优化方面的最新成果。  

在案例分享环节，IHI寿力销售团队的几位销售精英围绕市场拓展、产品应用及服务优化展开深入探讨，分享了行业实践经验，为未来发展提供了更多思路。

结合典型案例，探讨了产品选型、应用优化及高效运行策略。如何通过精准的方案满足客户需求，提升运营效能，成为讨论的重点。

并针对保养维护周期，解析了不同行业的定制化服务方案，确保设备长期稳定运行。通过客户案例分析，重点介绍了热能回收项目应用，助力客户节能降本，通过专业支持与技术创新，为客户创造更大价值。

作为IHI寿力2025开年的首场研讨会，此次会议不仅为全年发展锚定了方向，更通过经验共享与思维碰撞，进一步凝聚了公司与合作伙伴的共识。在技术革新与市场变革的双重驱动下，IHI寿力将以更开放的姿态、更精细的服务，破浪前行，实现高质量发展。

二十载深耕，初心如磐；新征程启航，步履铿锵。

面对复杂多变的市场环境，IHI寿力将继续以创新为舵、以合作为帆，与代理商伙伴并肩前行，在压缩机行业的浪潮中书写更精彩篇章。